如果内耗不断,互相拆台,班组就会弄得像是一盘散沙。如何有效治理班组内耗?这是企业班组建设一个需要正视的问题。 fB@KvzF
班组建设:构筑班组内耗 “防火墙” +xVzL\Z@
【事件】 知耻后勇,“后进”班组成就光荣梦想 rObB 2 E7
“班组内耗让咱们一直戴着‘后进班’的帽子,今天终于摘下了”。近日,重庆干坝子洗选厂装卸车间维修班获得工会“建家”工作先进集体,班长邱政波发表获奖感言时感慨不已。 8e0r_#\ &
该班组主要维修推土机、装载机等大型工程机械设备,需要团队合作进行检修,可是,由于过去班组成员“窝里斗”现象严重,互相猜测、挑剔、妒忌、怨恨、拆台,使班组内部关系不但紧张,内耗还让班组设备维修经常出现问题影响生产,被车间称为是“内斗内行、外战外行”的后进班组。为此,先后调换过3任班长都没见成效,人心涣散。两年前,邱政波临危受命成为班长,他挥起“三板斧” 砍掉班组内耗“顽疾”,把“后进”班组治理成为先进班组。 ygD K~
第一板斧:提炼班组共同愿景。邱政波说:其实班组里谁也不想戴“后进班组”这顶帽子,班组内耗往往是由于班组成员缺乏共同价值取向,没有共同目标造成的。为此,他在班组开展了班员个人愿景有奖征集活动,最后提炼出了“知耻后勇、互动学习、技术超一流、质量达标准、共创优胜班”的班组共同愿景。有了班组共同目标后,大家心往一处想、劲往一处使,内耗现象明显比过去少了,起到了效果。 /1< |