2014-01-22
南屯矿阔步迈向新征程
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强严安全管理 精益化布局生产 创新经营管控 南屯矿阔步迈向新征程 南屯矿把握新形势，立足新起点，紧紧围绕统全年“1413056”经济工作目标，创新安全管理，精益化布局生产，创新经营管控，促进矿井阔步迈向新征程。 强严安全管理，夯实安全根基。这个矿坚持始终把安全摆在一切工作首位，弘扬以严治矿传统，发扬“三铁、四严”精神。创新加大安全严管力度，责任前置、强化现场。深入实施常态化安全警示教育、必知必会培训和岗位行为规范教育，突出重点岗位、特殊工种和转岗人员培训，考核不合格严禁上岗。实行安全薄弱人员单位自主排查和矿集中排查、分析追查区别对待，对安全薄弱人员进行集中强化培训。坚持岗位操作示范工、技术技能人才评选和技能比武活动。强化矿井自管、区队自治、班组自主、个人自保“四个主体责任”。系统规范安全管理制度，合理归并整合各类安全检查评估方式。坚持安全“一票否决”。继续执行“7:3”考核、安全风险抵押考核，实施安全管理绩效动态评估，责权对位，奖罚对等。严格界定管理、技术和现场操作责任，按照“四不放过”原则，严肃追究处理，严格履行工伤申报程序，严查深究迟报瞒报谎报问题。 精益化布局生产，确保均衡高效和经济开采。面对生产接续困难局面，在保障安全的前提下，这个矿深化落实“三减三提”措施，把力量投放在当前接续、经济回采和重点开拓上。坚持正规回采和边角回收相结合，落实防冲和极近距离回采措施，组织回采七采边角煤，努力实现均衡生产、经济回采。再配一套6800支架，确保装备可靠稳定。优化掘进施工顺序，采取合理穿插、平行作业方式，尽最大限度减少工作面准备的时间。修订细化综采工作面安撤管理业务职责，做好安撤接续。完成井下相关区域设计报批，加快村庄搬迁步伐，扩展厚煤层采场布局。合理组织薄煤层生产，全年只保留十一采区一个炮采面接续生产。优化薄煤层队伍，按照安全可靠、质量创优、效益化原则，规划好薄煤层生产衔接。继续实施沿空留巷，进一步优化简化生产环节。应用单轨吊运输技术，实现顺槽辅助运输机械化。实施变电所等部位集控改造，实现无人化值守。 创新经营管控，实现经营收益的最大化。这个矿树牢“艰苦奋斗、过紧日子”思想，针对严峻的生产经营形势，从生产过程、管理环节采取更严格的节流增效措施。严控各类生产消耗，费用预算同比只降不增。坚持静态预算与动态预算相结合，加大成本监控力度，坚决杜绝无预算支出。严控非生产性支出、外委加工维修和内部关联交易，最大限度降低各类费用投入。降低含矸率和水分，提高毛煤质量。坚持适销对路、能洗尽洗，改造投用煤泥浮选系统，努力提高精煤产率。增加动力煤品种。合理控制洗选流程，确保洗煤综合指标最优化。托管运营国宏公司选煤厂，寻求服务质量和运营成本的最佳结合。规范运行井下物资超市，统一调剂使用。加强重点物资编号管理和实时监控。拓宽修旧物资种类，提高重点物资修复利废单价，力争全年修旧利废3000万元以上。优化供配电系统，改善矿井水深度处理设施，重点抓好运输、提升、洗选、生活污水及矿井水处理等单耗控制，研究煤矸石处理新途径，做到节能、低耗、减排、循环利用。（杜长芬） |
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