笑看今朝

{@QL\RQR2  
;g2e]O.[  
兴隆庄矿把节支降耗作为提升效益、推动“三减三提”的有效途径，持续深化开展节支降耗活动，层层发动，广泛动员，不断立足矿井实际，努力降低矿井生产成本，提高经济运行质量，推动矿井持续稳定健康发展。 &C:-C(Q^  
Rx'1;)yn  
为把节支降耗工作落到实处，该矿对物料的采购、使用、回收进行周密计划、精细核算，细化到区队班组，把材料消耗、物料回收与职工的工资挂钩，并将相关情况及时公布，深挖节约潜力，让职工对此项工作有感触、有动力、出“战斗力”，真正将节支降耗工作记在心中、落实在行动中，扎实圆满完成节支降耗任务。 ib'mn4B  
_aj4&6Z#  
该矿回收队积极向废旧物资要效益，按照定置管理要求和精简选工作流程，对废料场进行统一规划整治，划分成品、半成品、废旧品存放区域，所有材料分类别码放到指定区域，统一挂牌标示。他们根据矿各班组月度工作量制定出“节支降耗考核办法”和材料回收统计表，做到“每天一统计、每月一考核、每季一评比”。专门组建拣选组，从废料堆分类拣选整理材料，把能投入生产的井下巷道散落的轻轨、角铁、钢管、工字钢等进行集中清理，及时回收上井并修复利用，实现废旧物资效益最大化，真正做到“抱紧西瓜拣芝麻”。 |PmP$^%
  
e!$XN XZb  
该矿运搬队根据所属五个班组的职责范围，以不同生产条件、不同情况，针对工作量大小预算班组材料费用成本计划，在精细测算的基础上，把分解材料成本计划分解下达到各班组，班组分解到岗点，逐级核算逐级上报。通过设立查询终端，实现数据“一处录入，全部共享”，职工可以随时进行查询，使每天的经营成果、结算情况等内容一目了然。加强每个生产节点、每个岗位流程和每名职工的自觉行为控制，由管理员每天将职工当班分值输入系统内，实现班清班结，提高了职工工作的主动性和积极性。 `u2qU%,
7  
@kp @  
该矿选煤厂坚决杜绝岗位浪费，每月由车间班子成员根据库存情况，按照“用多少领用多少”的原则，严格制定材料计划。坚持车间主任签字领料制度，建立完善出入库登记，做到帐、物一致。对修复可利用的回收物品、各类灯具等，依据难易程度给予相应的奖励。做好设备状态监测记录，通过测温度、听声音、测震动的方法杜绝跑冒滴漏现象的发生，使职工自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，形成了“人人围着成本算，人人围着效益干”的浓厚氛围。(秦婧) ]p`"IbPu  
f}2cDTSkY  
~Y_Rryi@