早在两年前,美世咨询就为某个电信运营商提供了重组后的人力资源诊断和分析,并调出了英国电信、德国电信等全球各大电信运营商当初全业务运营时的案例,希望提供一些借鉴意义。但即便如此,还是有许多问题困扰着重组后的电信运营商,尤其是懂得全业务运营的人才问题。 c;2qC}D{ mSf uE$n+ 人才需结构化调整 HOARMj+S B@J :;L^X) “现在,我们老总每天都为招人和裁人睡不好觉。”一位不愿透露姓名的电信公司基层人力资源经理说,“尤其在这个特殊时期,人才就这么多,由于体制的问题短期内也不可能大批引进。但如果动手慢了,在一定程度上也就表示我们比竞争对手在布局上慢了。” )u<