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“现在我们班组管理就像是居家过日子,从材料领取到使用都得精打细算。今天由于施工质量控制不好多打了6棵锚杆,人均就少收入38.8元。” 兴隆庄矿综掘二队生产班班长陈东林在算当班工资时,禁不住为今天的损失“耿耿于怀”。 NE^H V_Ik1
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自推行内部市场化以来,这个队一改过去划分计酬的分配方式,转变为现在按工作量单价考核换算职工当班工资,真正由过去的“花了算”转变为现在的“算着花”。 wx+qzZm\
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这个队从修旧利废入手,坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则,严格落实工具房人员修旧复新责任制,加大修旧利废奖励,建立回收上交奖励制度,要求工具房分类建立废旧物品回收奖励明细台账,鼓励职工上井不空手,小到变形夹板、电缆钩,大到机尾滚筒、锚杆钻机,根据使用价值确定回收价格,及时把废旧材料、配件带到地面工具房进行维修,搬家换面的时候真正做到了工完、料净、场地清。上半年,该队坚持循环利用整形后的夹板、电缆钩和卡子,修复帮锚钻机10台,自动洒水装置、电动球阀12个,皮带灭火保护主机6台,节约材料近30万元,为矿井节能挖潜做出了贡献。 A(]8.lhT;\
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这个队把节支降耗作为源头管理,将生产经营、成本费用指标细化落实到班组,形成人人、事事、处处有考核的工作格局。班组领取工具、钻头等用品,实行内部市场管理负责人签字制度,个人领取材料与当班生产挂钩,对于超定额领取的一律从班组节约奖中扣除。针对生产过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,严格量化考核迎头施工所使用的支护材料,对每一个环节都进行系统跟踪管理,对材料丢失浪费及时进行通报,由谁使用,丢失由谁负责,谁损坏谁赔偿,从源头杜绝了浪费现象,把节约当成了习惯。 Z_MNjG4n
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